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未来,石化行业生态模式该怎么走扎针事件

发布时间:20-06-28


未来,石化行业生态模式该怎么走 扎针事件

随着“互联网+”渗入,目前,各个行业的销售市场基本已经被互联网手段充分改造。2016年我国的粗钢产量达8.1亿吨,全球产量۞۞占比达50.5%▐,2017年中国的钢铁行业电商渗透率超过20%,钢铁行业的互联网创新,造就了找钢网以及数家百亿市值的企业。

作为小黑师傅创始人的笪强在想:那么,对于上十万亿规模的石化品市场,运用互联网手段是否也能诞&生上百亿市值∈的“互联网+”企业呢?

基于这样一个想法,小〒黑师傅石化品供⊙应链生态平台应运而生。小黑师傅成立于2015年,发展至今已形成两大业务板块:行业规模最大的Mai沥青网B↕2B电商交易平台和小黑物流石化品运输APP,以及在建中的小黑师傅电子舱单。

笪强说:“从B2B平台到电商、物☆流双管齐下的格局无法一蹴而就。”从B2B平台开始说起,有优质货源才能吸引下游买家,而销ↂ售能力越强,对上游的吸引力和议价能力也越强,上游的≡供应会更加丰富,进而吸引更多买家,这是一个正向循环。有了交易商户,商户的物流需求自然也会浮现,商业模式非常清晰。

据笪强介绍:Mai沥青网至今已经积累了24000用户以及60亿的交易沉淀,但是,让这个闭环从无到有的转起来是初期最≒艰难的部分。早期的小黑师傅从沥青垂直电商切入,∴与国内外各大炼厂签约合作以б解决&ldqⅪuo;第一个货源”的问题,而后逐渐拓展其他供应商,从“互联网化的合作”Ж转变为Ⅷ服务产业上下※游的交易平台。目前✿。✿Mai沥青网采用集中采购的“自营&rdquo※;模式,其理念可以理解为是京东的自营↔模式。

而对于链接上游炼厂这件事情上,笪强又提出了更╦╧高的要求。目前在建的∮是电⊿子舱单,通过SaaS对接的模式,将平台变成了针对企业端、用户端双方均可适用的在线销售市场。将他比作外卖更好理解,↕在将来无论是用户还是企业均可手机下单,╣炼厂直接出单、排单,装货流程均可在移动终端显示,这样既规范化又可省去大车在炼厂门口开单排队等麻烦,一切可视化之后对于资源、时间成本的控┙制将更加便捷。

小黑师傅另一业ф务板块小黑物流,目前与全国50家物流公司合作,同时线上还吸引力了近三成私≈人石化品运输车辆,以类似“菜鸟网络”的标准化信息管理服务的╭╮方式,Ч整合第三方、零散的运力,同时小黑物流危化品叫车APP设置了两个入口,分别是业主端和司机端,添加了щ类似于&ldq◎uo;滴滴打车”的一键叫车服务。无论是托运方还是承运方均可手√机操作,运输流程电子化,全程可视、可监控。

交易平台和物流网络都会产生大量数据,在未来小黑师傅将会〗建设企业级SaaS系统和大数据平台,交易的每一个环节都被记录下来形成一个数据⌒库,而对于这些数ζ据加以人工智能运算即可反作用回交易中的任意∞一个环节,对各环节的决策起到把控、优化作用

笪强要为石化品产业链解决的问题是:实现交易全★程决策依据的可视化。对于小黑师傅石Ξ化品供应链生态♀平台,他需要构建的除了目前已有板块B2B电商交易平台、小黑物流还有筹建板块电子舱单之外,还需要完善的是金融、*SaaS系统以及大数据平台,只有渠道、物流、产品、系统、SaaS系统五位一体全面建设,才能真正形成一个生态,完成一个完整闭环,在这个闭环里运用信息化手段记录、运算,反♀补决策,最终达到决策依据可视化。

笔者认为,其实,对于大宗行业来说所∩谓“互联网+”的模式都不尽相同,想要快速发展成为本行业的∽龙头关键还是第一抢占先机、л第二资源整合,只有具备了这两点҉以后再借助合理的商Ↄ业模式才有望在未来B2B爆发的5-Ф10年成为业内独角―兽。

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